Skip to main content

ΕΥ: Οι κυβερνο-επιθέσεις κορυφαία απειλή για τις τράπεζες

ΕΥ: Οι κυβερνο-επιθέσεις κορυφαία απειλή για τις τράπεζες
Φώτο: Shutterstock

Σύμφωνα με την ένατη παγκόσμια ετήσια έρευνα της ΕΥ για τη διαχείριση κινδύνων από τις τράπεζες, Accelerating digital transformation: four imperatives for risk management, αναδεικνύεται ότι, καθώς η τεχνολογία και ο συνεχής, ανταγωνιστικός μετασχηματισμός υποχρεώνουν τις τράπεζες να «επανιδρυθούν», το τμήμα διαχείρισης κινδύνων θα πρέπει να προχωρήσει σε απαραίτητες σημαντικές αλλαγές, με τους καθ’ ύλην αρμόδιους διαχείρισης κινδύνων να καλούνται να εξισορροπήσουν τους δικούς τους ρόλους και τα λειτουργικά μοντέλα.

Η συγκεκριμένη έρευνα, αποτέλεσμα συνεργασίας μεταξύ της ΕΥ και του Διεθνούς Χρηματοπιστωτικού Ινστιτούτου (IIF), διαπιστώνει ότι οι ομάδες διαχείρισης κινδύνου συνδέουν τη στρατηγική με τη διάθεση ανάληψης κινδύνου (67%), αναγνωρίζουν τους μελλοντικούς ή αναδυόμενους κινδύνους (53%), αξιολογούν τη στρατηγική και τα επιχειρησιακά μοντέλα από τη σκοπιά της διάθεσης ανάληψης κινδύνου (36%), βοηθούν στη διαμόρφωση επιχειρησιακής κουλτούρας και συμπεριφορών αναφορικά με τους κινδύνους (34%), και εφαρμόζουν αποτελεσματικές δομές διαχείρισης κινδύνων (31%).

Η έρευνα, πέραν των άλλων, υπογραμμίζει τέσσερα σημεία που θα πρέπει να αντιμετωπίσουν τα Διοικητικά Συμβούλια, οι επικεφαλής διαχείρισης κινδύνου (CROs) και άλλα ανώτερα στελέχη, προκειμένου να παραμείνουν ανταγωνιστικοί, να διατηρήσουν την εμπιστοσύνη στον οργανισμό, και να επιτύχουν τους στόχους τους για ψηφιακό μετασχηματισμό. Τα τέσσερα αυτά σημεία περιλαμβάνουν:

1. Την προσαρμογή σε ένα περιβάλλον και σε ένα προφίλ κινδύνου, που μεταβάλλονται διαρκώς.
2. Την αξιοποίηση της διαχείρισης κινδύνων, προκειμένου να καταστεί δυνατός ο επιχειρησιακός μετασχηματισμός και η βιώσιμη ανάπτυξη.
3. Την αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση κινδύνου.
4. Την ανάκαμψη από δραστικές διαταραχές.

Αξίζει να σημειωθεί ότι, επιπλέον, η διαχείριση κινδύνων καλείται να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στη διαχείριση του εξελισσόμενου προφίλ κινδύνων των τραπεζών, καθώς και στην προετοιμασία, διαχείριση και ανάκαμψη από δυσλειτουργίες, όπως οι κυβερνο-επιθέσεις και οι φυσικές καταστροφές.

Οι ερωτηθέντες αναγνώρισαν τις παρακάτω βασικές ανησυχίες σχετικά με την ανθεκτικότητα των οργανισμών: γενικούς κινδύνους στον κυβερνοχώρο (80%), παρατεταμένες τεχνολογικές διακοπές στο εσωτερικό περιβάλλον της τράπεζας (64%), διακοπές λειτουργίας τρίτων (64%), διαθεσιμότητα δεδομένων (41%), απαρχαιωμένες τεχνολογίες (39%), καταστροφή σημαντικών δεδομένων (39%) και οικονομική ανθεκτικότητα (32%).

Σύμφωνα με την έρευνα, παρατηρείται ότι οι λειτουργίες διαχείρισης κινδύνων μπορούν να αξιοποιήσουν τις νέες τεχνολογίες περισσότερο και αποδοτικότερα.

Οι ερωτηθέντες εντοπίζουν μια σειρά τομέων όπου οι νέες τεχνολογίες θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο: την εποπτεία απάτης (72%), το οικονομικό έγκλημα (68%), τη μοντελοποίηση (57%), την πιστωτική ανάλυση (57%), την κυβερνο-ασφάλεια (57%), και τις KYC (know-your-customer) δραστηριότητες (57%).

Οι περιφερειακές διαφορές διαμορφώνουν τα χαρακτηριστικά της διαχείρισης κινδύνων

Από τα ευρήματα της έρευνας προκύπτουν διαφορετικές περιφερειακές τάσεις. Οι CROs κάθε περιοχής έχουν διαφορετικές προτεραιότητες: στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, προτεραιότητα είναι οι πιστωτικοί κίνδυνοι και οι κίνδυνοι ρευστότητας (και οι δύο στο 58%), στη Λατινική Αμερική είναι η διάθεση ανάληψης κινδύνου (62%), στην Αφρική και τη Μέση Ανατολή, η εφαρμογή νέων ρυθμιστικών κανόνων και οι προσδοκίες των εποπτικών αρχών (86%), ενώ στην Ευρώπη, οι κίνδυνοι του επιχειρησιακού μοντέλου, η εφαρμογή νέων ρυθμιστικών κανόνων και οι προσδοκίες των εποπτικών αρχών (και τα δύο στο 56%). Tέλος, στη Βόρεια Αμερική, ο λειτουργικός κίνδυνος (εκτός της κυβερνο-ασφάλειας) και η αρχιτεκτονική της τεχνολογίας κινδύνου (και οι δύο στο 65%).

Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έρευνας, ο κ. Γιώργος Παπαδημητρίου, Εταίρος και Επικεφαλής του Χρηματοοικονομικού Τομέα της ΕΥ Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας, δηλώνει: «Η λειτουργία διαχείρισης κινδύνων επιτελεί έναν ρόλο-κλειδί για τα τραπεζικά ιδρύματα. Σε μια ιδιαίτερη περίοδο για το τραπεζικό σύστημα της χώρας μας, οι ελληνικές τράπεζες καλούνται να κατανοήσουν τις απειλές, αλλά, ταυτόχρονα, και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που δημιουργεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Με την ορθή αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, τα τμήματα διαχείρισης κινδύνων μπορούν πράγματι να καταστούν αξιόπιστοι σύμβουλοι και καταλύτες του απαιτούμενου μετασχηματισμού των τραπεζών».

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

EY: Αύξηση στα έσοδα των δημόσιων εγγράφων το 2018
EY: Αύξηση στα έσοδα των δημόσιων εγγράφων το 2018
Τα megadeals και οι δημόσιες εγγραφές των unicorns χαρακτηρίζουν το τοπίο συναλλαγών του 2018, με την τάση να αναμένεται να συνεχιστεί και το 2019.
EY: Αύξηση στα έσοδα των δημόσιων εγγράφων το 2018
EY: Πώς να κινηθούν οι επιχειρήσεις καταναλωτικών προϊόντων
EY: Πώς να κινηθούν οι επιχειρήσεις καταναλωτικών προϊόντων
Πέντε προτεραιότητες για να μην βρεθούν οι εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων στο περιθώριο και να παραμείνουν ανταγωνιστικές για τους «έξυπνους» καταναλωτές, προτείνει έκθεση της ΕΥ.
EY: Πώς να κινηθούν οι επιχειρήσεις καταναλωτικών προϊόντων
Δύο νέες διακρίσεις στην EY
Δύο νέες διακρίσεις στην EY
Λογιστική Εταιρεία και Χρηματοοικονομικός Σύμβουλος Εταιρειών Ιδιωτικού Κεφαλαίου της Χρονιάς στα Mergermarket M&A Awards 2018 της Ευρώπης.
Δύο νέες διακρίσεις στην EY
Η UBS «ψαλιδίζει» τα μπόνους 10.000 εργαζομένων
Η UBS «ψαλιδίζει» τα μπόνους 10.000 εργαζομένων
Οι εργαζόμενοι στα κεντρικά γραφεία της ελβετικής τράπεζας θα πάρουν μπόνους που θα ισοδυναμεί με ένα ποσοστό των ετήσιων αποδοχών τους.
Η UBS «ψαλιδίζει» τα μπόνους 10.000 εργαζομένων