fbpxΕΥ: Απαραίτητο ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο για τις οικογενειακές επιχειρήσεις | Economistas.gr Skip to main content

ΕΥ: Απαραίτητο ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο για τις οικογενειακές επιχειρήσεις

ΕΥ: Απαραίτητο ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο για τις οικογενειακές επιχειρήσεις
Φωτό: Shutterstock

Στο 1ο Family Business Conference – Building Foundations for the Future, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, στις 13 Νοεμβρίου 2019, συμμετείχε ως Exclusive Gold Sponsor η ΕΥ. Το συνέδριο διοργάνωσε η Palladian Conferences, με την υποστήριξη του LSE - The Hellenic Alumni Association, υπό την αιγίδα του ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, της Endeavor Greece και του FBN Greece.

Το συνέδριο, στο οποίο συμμετείχαν εκπρόσωποι σημαντικών ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων, επικεντρώθηκε στις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι οικογενειακές επιχειρήσεις στη χώρα, μεταξύ των οποίων, το ζήτημα της εταιρικής διακυβέρνησης, το δύσκολο εγχείρημα της διαδοχής και ο ψηφιακός μετασχηματισμός.

Την κεντρική ομιλία, με θέμα τις οικογενειακές επιχειρήσεις και τις προκλήσεις που αυτές αντιμετωπίζουν στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον, πραγματοποίησε ο κος Στέφανος Μήτσιος, Επικεφαλής του Φορολογικού Τμήματος της ΕΥ Ελλάδος. Κατά τη διάρκεια της ομιλίας, υπογραμμίστηκε η ανάγκη ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου για τις ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις, με βασικούς πυλώνες τη μεγέθυνση και την εξωστρέφεια.

"Στα χρόνια της κρίσης, οι οικογενειακές επιχειρήσεις, στην πλειοψηφία τους, επέδειξαν εντυπωσιακή αντοχή. Σήμερα, καλούνται πάλι να πρωταγωνιστήσουν στην επανεκκίνηση της χώρας, μετά τα χρόνια της κρίσης. Η επανεκκίνηση, όμως, αυτή, θα πρέπει να βασιστεί σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο, απαλλαγμένο από τις παθογένειες του παρελθόντος", τόνισε ο κος Μήτσιος. Ειδική αναφορά έγινε, επίσης, στις φορολογικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις, με κυριότερες τις φορολογικές διαστάσεις του ζητήματος της διαδοχής και την πολυπλοκότητα - αλλά και την αστάθεια - του φορολογικού συστήματος.

Στο πλαίσιο του συνεδρίου, η ΕΥ Ελλάδος και η Eurobank συνδιοργάνωσαν ενότητα για το κρίσιμο ζήτημα της διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Υπενθυμίζεται ότι, πρόσφατα, η Eurobank και η ΕΥ Ελλάδος, ένωσαν τις δυνάμεις τους, αναπτύσσοντας από κοινού το πρόγραμμα Family Business, με σκοπό την υποστήριξη των ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων στις ιδιαιτέρως σημαντικές προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Την εισαγωγική ομιλία της ενότητας αυτής πραγματοποίησε ο κος Ανδρέας Χατζηδαμιανού, Partner, Family Enterprise Leader της ΕΥ Ελλάδος, ο οποίος επικεντρώθηκε στις προκλήσεις της διαδοχής. Συγκεκριμένα, ο κος Χατζηδαμιανού αναφέρθηκε στα ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης και σχεδιασμού της διαδοχής που αντιμετωπίζουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις παγκοσμίως, αναλύοντας τους λόγους που μόλις το 3% των επιχειρήσεων αυτών καταφέρνουν να επιβιώσουν πέρα από την τρίτη γενιά. Η υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών οικογενειακής και εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς και ο έγκαιρος σχεδιασμός του πλάνου διαδοχής, παράλληλα με τη θέσπιση ενός οικογενειακού καταστατικού, έχει αποδειχθεί πως είναι πιο ικανά να διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων.

Ακολούθησε πάνελ συζήτησης, το οποίο συντόνισε η κα Ευτυχία Κασελάκη, Partner, Family Enterprise Leader της ΕΥ Ελλάδος, με συμμετέχοντες τους κ.κ. Θεόδωρο Πασχαλίδη, Πρόεδρο & Διευθύνοντα Σύμβουλο της Grantex Α.Ε., Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη, Διευθύνουσα Σύμβουλο της Intercomm Foods, και Ανδρέα Χασάπη, Γενικό Διευθυντή, Επικεφαλής Commercial Banking της Eurobank.

Μεταξύ άλλων, οι ομιλητές συμφώνησαν στη σημασία της ύπαρξης μιας δομημένης διαδικασίας διαδοχής, η οποία θα έχει ως γνώμονα το κοινό συμφέρον και τη συνέχεια της επιχείρησης, μακριά από συναισθηματικές αγκυλώσεις και οικογενειακούς περιορισμούς. Παράλληλα, υπερθεματίστηκε η αξία της υιοθέτησης κανόνων εταιρικής και οικογενειακής διακυβέρνησης, καθώς και της έγκαιρης προετοιμασίας της επόμενης γενιάς.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

ΕΥ: Πως ενθαρρύνεται η ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά
ΕΥ: Πως ενθαρρύνεται η ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά
Η συμπεριφορική συσχέτιση και ο ρόλος των forensic data analytics στη δημιουργία μιας κουλτούρας ακεραιότητας σε έναν οργανισμό, αποτέλεσαν το επίκεντρο της εισήγησης του Γ. Δρακούλη.
ΕΥ: Πως ενθαρρύνεται η ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά
ΕΥ: Το 33% των πελατών σε υπηρεσίες διαχείρισης περιουσίας σχεδιάζουν να αλλάξουν πάροχο
ΕΥ: Το 33% των πελατών σε υπηρεσίες διαχείρισης περιουσίας σχεδιάζουν να αλλάξουν πάροχο
Tο 80% των πελατών σε υπηρεσίες διαχείρισης περιουσίας ενδιαφέρονται για οικονομικές συμβουλές και σχεδιασμό, ωστόσο οι μισοί δεν επιδιώκουν να βρουν πάροχο
ΕΥ: Το 33% των πελατών σε υπηρεσίες διαχείρισης περιουσίας σχεδιάζουν να αλλάξουν πάροχο
ΕΥ: Αβεβαιότητα στο διεθνές φορολογικό περιβάλλον
ΕΥ: Αβεβαιότητα στο διεθνές φορολογικό περιβάλλον
Το 79% των στελεχών παγκοσμίως περιγράφει το διεθνές φορολογικό περιβάλλον ως «αβέβαιο». Το 82% αντιμετώπισε προκλήσεις ως προς τις ενδοομιλικές συναλλαγές τα τελευταία τρία χρόνια.
ΕΥ: Αβεβαιότητα στο διεθνές φορολογικό περιβάλλον
ΕΥ: Η καταναλωτική εμπειρία στο επίκεντρο του στρατηγικού σχεδιασμού
ΕΥ: Η καταναλωτική εμπειρία στο επίκεντρο του στρατηγικού σχεδιασμού
H εμπειρία του πελάτη σε ένα περιβάλλον στο οποίο οι επιθυμίες και οι προσδοκίες του καταναλωτικού κοινού μεταβάλλονται ραγδαία, ήταν το αντικείμενο του συνεδρίου CX Summit 2019.
ΕΥ: Η καταναλωτική εμπειρία στο επίκεντρο του στρατηγικού σχεδιασμού