Τον έδιωξαν επειδή δούλευε remote – Χρειάστηκαν 4 εργαζόμενοι για να τον αντικαταστήσουν

Μερικές φορές τα «αφεντικά» δεν συνειδητοποιούν πόσο πολύτιμος είναι κάποιος εργαζόμενος μέχρι να αδειάσει εντελώς το γραφείο του.

Μια ιστορία που φέρνει στο προσκήνιο τις λάθος επιλογές που κάνουν συχνά οι εργοδότες και όσοι λαμβάνουν αποφάσεις, κάνει τον γύρο του διαδικτύου τις τελευταίες ώρες. Πρωταγωνιστής ένας υπάλληλος που έχασε τη δουλειά του επειδή βρισκόταν σε τηλεργασία παρότι όπως αποδείχτηκε αποτελούσε την πιο λειτουργική και αποδοτική λύση.

Σύμφωνα με μαρτυρία του ίδιου, η εταιρεία τον οδήγησε στην έξοδο αναγκάζοντάς τον να εγκαταλείψει την remote δουλειά του και να δίνει το παρών στο γραφείο, αφού πρώτα επικαλέστηκε «ζητήματα υπευθυνότητας» μέσω του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού.

Το μετάνιωσαν πικρά

Η απόφαση φαίνεται πως ελήφθη στο πλαίσιο μιας πιο αυστηρής πολιτικής για την παρουσία εργαζομένων στο γραφείο και τον περιορισμό της τηλεργασίας, παρά το γεγονός ότι ο συγκεκριμένος υπάλληλος είχε ήδη αποδείξει ότι μπορούσε να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στα καθήκοντά του εξ αποστάσεως.

Η συνέχεια όμως αποδείχθηκε μια δυνατή εργοδοτική γκάφα και δικαίωσε πανηγυρικά τον «πρωταγωνιστή» μας. Ο εργαζόμενος δεν αποδέχτηκε τη νέα συνθήκη καθώς μεταξύ άλλων δεν μπορούσε να οδηγήσει και δεν είχε αυτοκίνητο και αποφάσισε να παραιτηθεί. Τότε η επιχείρηση βρέθηκε αντιμέτωπη με μια δυσάρεστη πραγματικότητα. Η δουλειά που μέχρι τότε διεκπεραίωνε μόνος του, χρειάστηκε να ανατεθεί σε τέσσερις συνολικά υπαλλήλους για να συνεχίσει να λειτουργεί ομαλά.

Η εξέλιξη προκάλεσε αναστάτωση στην λειτουργία της επιχείρησης, καθώς απέδειξε ότι η αξία του συγκεκριμένου εργαζομένου ίσως είχε υποτιμηθεί σημαντικά. Παράλληλα, εγείρει ερωτήματα για το κατά πόσο ορισμένες διοικητικές αποφάσεις λαμβάνονται με βάση την ουσία και την αποδοτικότητα ή αν τελικά υπερισχύουν η γραφειοκρατία και διάφορες στρεβλωτικές ιδεοληψίες για τους «από κάτω»

Ένα μάθημα για το management

Σε μια εποχή όπου πολλές επιχειρήσεις επανεξετάζουν τη στάση τους απέναντι στην τηλεργασία, τέτοιες περιπτώσεις λειτουργούν ως υπενθύμιση ότι η ευελιξία δεν αποτελεί απαραίτητα απειλή ούτε για τα κέρδη ούτε για την εύρυθμη λειτουργία τους. Αντίθετα, όταν εφαρμόζεται σωστά, μπορεί να ενισχύσει την αφοσίωση, να αυξήσει την παραγωγικότητα και να βοηθήσει στην ανάδειξη και διατήρηση πολύτιμων στελεχών.

Η συγκεκριμένη ιστορία προσφέρει ένα πολύτιμο μάθημα. Όταν ένας εργαζόμενος καταφέρνει να φέρνει εις πέρας έναν όγκο εργασίας που μετά την αποχώρησή του απαιτεί τέσσερα άτομα αντί για έναν… τότε το πρόβλημα ίσως δεν ήταν ποτέ η συνθήκη εργασίας του, αλλά η αδυναμία της εταιρείας να αναγνωρίσει εγκαίρως την πραγματική του συνεισφορά.

Η απόφαση που υποτίθεται ότι ελήφθη για λόγους ασφάλειας και για το καλό της εταιρείας, ανέδειξε εν τέλει το ακριβώς αντίθετο. Η απώλεια ενός ικανού και αποδοτικού εργαζομένου μπορεί να έχει πολύ μεγαλύτερο κόστος από εκείνο που αρχικά υπολόγιζε η